Situação atual e desafios futuros dos serviços desportivos municipais: percepção dos gestores desportivos

Autores

  • Inmaculada Martínez de Aldama Ortuzar Departamento de Educación Física y Deportiva, Facultad de Educación y Deporte, Universidad del País Vasco (UPV/EHU) https://orcid.org/0000-0002-3041-2490
  • Ruth Cayero Universidad del País Vasco UPV/EHU https://orcid.org/0000-0001-6461-1693
  • Bonifacio Teruelo Terreras OTSp Operational talent in sport
  • Javier González Bravo Facultad de Educación y Deporte, Universidad del País Vasco (UPV/EHU) https://orcid.org/0000-0002-7982-8374
  • Javier Yanci Irigoyen Departamento de Educación Física y Deportiva, Facultad de Educación y Deporte, Universidad del País Vasco (UPV/EHU) https://orcid.org/0000-0002-8965-5024

DOI:

https://doi.org/10.47197/retos.v55.102025

Palavras-chave:

Servicios deportivos, percepción, gestores, municipios, retos

Resumo

O objetivo deste trabalho foi conhecer a percepção da situação atual e dos desafios futuros dos serviços municipais de desporto (SDM) na perspetiva dos responsáveis. Participaram 60 gestores SDM de diferentes localidades de Bizkaia, que foram selecionados como amostra representativa da população em estudo (53,6% do total de possíveis municípios participantes, nível de confiança = 95%, erro amostral = 8,6%, representação de dirigentes desportivos municipais de 93% da população total de Biscaia). Os participantes preencheram um questionário previamente validado. Os resultados mostram uma maioria de homens em comparação com mulheres que ocupam cargos de gestores desportivos (58% vs. 42%). 67% dos participantes declararam não possuir graduação em Atividade Física e Ciências do Esporte. Em relação à situação atual, existe uma importante concordância na perceção de que a oferta desportiva da SDM está focada na criação de hábitos saudáveis ​​na população (66,6%), e que a contribuição económica destinada aos investimentos é insuficiente (41,6%) . Relativamente aos desafios futuros, existe um consenso geral de que devem ser os SDM quem lideram a promoção do desporto como elemento socializador (81,7%), que é necessário aumentar os orçamentos municipais destinados ao desporto (46,6%), e a necessidade criar um plano diretor de instalações (58,4%). O estudo fornece informações para a gestão dos SDMs de acordo com as necessidades dos cidadãos.

Palavras-chave: Serviços esportivos, percepção, gestores, municípios, desafios.

Referências

Avila, M. A., Bahia, C., & Rosa, C. D. (2019). Gestão esportiva e de lazer uma análise de sites oficiais de 59 municípios baianos. Motrivivência, 31(58), 01–17. https://doi.org/10.5007/2175-8042.2019e56613

Avila, M. A., Donato, F. S., Rosa, C. D., & Vázquez, J. M. (2021). El modelo de gestión deportiva de la provincia de Barcelona desde la óptica de los gestores deportivos municipales. PÓDIUM Sport, Leisure and Tourism Review, São Paulo, 10(1), 1-28. https://doi.org/10.5585/podium.v10i1.15915

Bastos, F. da C., & Mazzei, L. C. (2020). Organizações Esportivas: Conceitos, (Des) Entendimentos – proposta de modelo teórico unificado para o Brasil. Revista de Gestão e Negócios do Esporte (RGNE), 5( 2), 55-81. Recuperado de http://revistagestaodoesporte.com.br/local/revista/artigos/V5N2/4%20Organizac%CC%A7o%CC%83es%20Esportivas%20no%20Brasil%20%20Conceitos%20e%20(des)%20

Bavaresco, G., Camargo, P., Castro, S. B. E. de, Souza, J. V. M., & Marinho Mezzadri, F. (2024). El perfil del gestor deportivo municipal brasileño (The profile of the brazilian municipal sports manager). Retos, 53, 296–304. https://doi.org/10.47197/retos.v53.103921

Consejo Superior de deportes. (2022). De la Planificación a la Gestión de las Instalaciones Deportivas. Un camino hacia la sostenibilidad. CSD. Dirección General de Infraestructuras Deportivas.

Eustat (25 de mayo de2021). Población de la C.A. de Euskadi por ámbitos territoriales. https://www.eustat.eus/bankupx/pxweb/es/DB//PX_010154_cepv1_ep06b.px/table/tableViewLayout1/

Freitas, D., Girginov, V., & Teoldo, I. (2017). What do they do? Competency and managing in Brazilian Olympic Sport Federations. European Sport Management Quarterly, 17(2), 193–209. https://doi.org/10.1080/16184742.2016.1244697

García Cantó, E., Pérez, J. J., Moral, J., Rodríguez, P., & Agudo, F. (2013). la coordinación segmentaria y la agilidad como variables predictoras de práctica deportiva federada en adolescentes. Trances: Revista de Transmisión del Conocimiento Educativo y de la Salud, 5 (4), 281-298.

García Ferrando, M. (2001). La gestión del deporte en el ámbito municipal, de la promoción a la fidelización del cliente. En M. Latiesa Rodríguez, J. L. Paniza Prados, & P. Martos Fernández (Eds.): Deporte y cambio social en el umbral del siglo XXI. Pág. 295-320. Librerías Deportivas Esteban Sanz

García-Unanue, J., Felipe, J. L., & Gallardo, L. (2014). Autofinanciación en los organismos autónomos deportivos municipales en España: cálculo y evolución. Revista Española De Educación Física Y Deportes, (404), 15–26. https://doi.org/10.55166/reefd.v0i404.43

García Ferrando, M., & Llopis, M. (2017). La popularización del deporte en España. Encuestas de hábitos deportivos 1980-2015. CIS.

Gómez Tafalla, A. Mª., & Núñez, J. M. (2011). El gestor del deporte características, funciones y tendencias de futuro. Journal of Sports Economics & Management,1(1)5-30.

Gómez Tafalla, A. Mª. (2013). El trabajo desarrollado por el gestor deportivo local en el área de actividades deporti-vas. Journal of Sports Economics & Managemet, 3, 78-89.

González Naveros, S. (2015). El perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitantes. [Tesis doctoral, Universidad de Granada] http://hdl.handle.net/10481/42200

Hontangas, J., Mestre, J. A, & Orts, F. (2014). La gestión participada en el deporte local. Reus.

Imbroda, J. (2014). Análisis de la fidelización y la satisfacción del usuario de centros deportivos. [Tesis doctoral, Uni-versidad Málaga] http://hdl.handle.net/10630/8496

Jiménez Quintero, J. A. (2017). Dirección estratégica. Pirámide ediciones.

López López, A., & Luna-Arocas, R. (2000). Perfil del gestor deportivo público de deporte en la Comunidad Valen-ciana. Un análisis preliminar. Apunts. Educación Física y Deportes, 61, 88-94. https://revista-apunts.com/perfil-del-gestor-publico-del-deporte-en-la-comunidad-valenciana-un-analisis-preliminar/

Martínez-Aldama, I. & Camps, A. (2008). La externalización de los servicios deportivos municipales. Estudio de caso de Bizkaia. Apunts. Educación Física y Deportes, 92(2), 74-80.

Martínez-Aldama, I., Cayero, R., & Yanci, J. (2020). Validez y fiabilidad de un cuestionario sobre la percepción de los gestores acerca de la situación, las debilidades y los retos de futuro de los servicios deportivos municipales: un estu-dio piloto. Revista Española de Educación Física y Deporte (431), 21–39. https://doi.org/10.55166/reefd.vi431.940

Martínez del Castillo, J., & Jiménez-Beatty, J. E. (2002). Bases para una planificación estratégica en la formación de los recursos humanos en gestión y dirección técnica deportiva. En M. Hernández Vázquez, E. Navarro, A. Lorenzo (Eds.) Libro de actas del " II Congreso de Ciencias del deporte. Vol. I. pág. 282-291. INEF.

Mestre Sancho, J.A., & Orts, F. (2010). Gestión en el deporte. Wanceulen S.L.

Paris Roche, F. (2005). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Paidotribo.

Ródenas, S., Mestre, J.A. & Pablos, C. (2014). Análisis del perfil del gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de Castellón. Actividad Física y Deporte: Ciencia y Profesión, 20, 27-36.

Rosales, J. (2017). Cómo usar con poco presupuesto la comunicación y el marketing como herramienta de gestión en las instalaciones deportivas. En M. García Tascón, & M. Pradas García (Eds.) El gestor deportivo en la organiza-ción del deporte de la sociedad actual (2ªedición) (pág. 411). Wanceulen S.L.

Salgado-Barandela, J., Barajas, A., Sánchez-Fernández, P., Gambau, V., & Silva, R. (2019). Perfil profesional del gestor deportivo municipal: capacidades y habilidades necesarias. Revista Española de Educación Física y Deportes, 424, 45-56. https://doi.org/10.55166/reefd.vi424.722

Sesinando, A., Segui-Urbaneja, J., & Teixeira, M. C. (2022). Professional development, skills, and competences in sports: A survey in the field of sport management among public managers. Journal of Physical Education and Sport, 22(11), 2800–2809. https://doi.org/10.7752/jpes.2022.11355

Solar, L. V. (2018). La gestión del deporte en la España democrática. En M. García Tascón, & M. Pradas García (Eds.): El gestor deportivo en la organización del deporte de la sociedad (2ªedición). Wanceulen S.L.

Teruelo, B. (7 de marzo de 2019). De la necesidad de renovar el modelo imperante en el deporte municipal. Lidera sport consulting. https://liderasport.com/la-necesidad-renovar-modelo-imperante-deporte-municipal/

Downloads

Publicado

2024-04-11

Como Citar

Martínez de Aldama Ortuzar, I., Cayero, R., Teruelo Terreras, B. ., González Bravo, J. ., & Yanci Irigoyen, J. . (2024). Situação atual e desafios futuros dos serviços desportivos municipais: percepção dos gestores desportivos. Retos, 55, 490–498. https://doi.org/10.47197/retos.v55.102025

Edição

Secção

Artigos de caráter científico: trabalhos de pesquisas básicas e/ou aplicadas.

Artigos mais lidos do(s) mesmo(s) autor(es)