Situación actual y retos de futuro de los servicios deportivos municipales: percepción de los responsables deportivos (Current situation and future challenges of municipal sports services: the perception of sports manag-ers)
DOI:
https://doi.org/10.47197/retos.v55.102025Palabras clave:
Servicios deportivos, percepción, gestores, municipios, retosResumen
El objetivo de este trabajo fue conocer la percepción sobre la situación actual y los retos de futuro de los servicios deportivos municipales (SDM) desde la perspectiva de sus responsables. Participaron 60 responsables de SDM de distintas localidades de Bizkaia, que fueron seleccionados como una muestra representativa de la población objeto de estudio (53,6% del total de los posibles municipios participantes, nivel de confianza = 95%, error muestral = 8,6%, representación de responsables deportivos municipales del 93% de la población total de Bizkaia). Los participantes cumplimentaron un cuestionario validado previamente. Los resultados muestran una mayoría de hombres con respecto a mujeres que ocupan los cargos de responsables deportivos (58% vs. 42%). Un 67% de los participantes declaró no tener titulación en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. En relación a la situación actual, existe un acuerdo importante en la percepción de que la oferta deportiva de los SDM está centrada en crear hábitos saludables en la población (66,6%), y en que la aportación económica destinada a las inversiones resulta insuficiente (41,6%). Respecto a los retos de futuro, hay un acuerdo generalizado en relación a que los SDM deben ser quienes lideren la promoción del deporte como elemento socializador (81,7%), a que es necesario aumentar los presupuestos municipales destinados a deporte (46,6%), y a la necesidad de crear un plan director de instalaciones (58,4%). El estudio aporta información para la gestión de los SDM acordes a las necesidades de la ciudadanía.
Palabras clave: Servicios deportivos, percepción, gestores, municipios, retos.
Abstract. The aim of this study was to know the perception of the current situation and future challenges of municipal sports services (MSS) from the perspective of their managers. Sixty managers of MSS from different localities of Bizkaia participated, which were selected as a representative sample of the population under study (53.6% of the total possible participating municipalities, confidence level = 95%, sampling error = 8.6%, representation of municipal sports managers of 93% of the total population of Bizkaia). Participants completed a previously validated questionnaire. The results show a majority of men with respect to women who occupy the positions of sports managers (58% vs. 42%). A total of 67% of the participants stated that they did not have a degree in Physical Activity and Sport Sciences. In relation to the current situation, there is a significant agreement in the perception that the sports offer of the SDM is focused on creating healthy habits in the population (66.6%), and that the economic contribution destined to investments is insufficient (41.6%). Regarding the challenges for the future, there is general agreement that the SDM should lead the promotion of sport as a socializing element (81.7%), that it is necessary to increase the municipal budgets allocated to sport (46.6%), and the need to create a master plan for facilities (58.4%). The study provides information for the management of the SDM in accordance with the needs of citizens.
Keywords: Sports services, perception, managers, municipalities, challenges.
Citas
Avila, M. A., Bahia, C., & Rosa, C. D. (2019). Gestão esportiva e de lazer uma análise de sites oficiais de 59 municípios baianos. Motrivivência, 31(58), 01–17. https://doi.org/10.5007/2175-8042.2019e56613
Avila, M. A., Donato, F. S., Rosa, C. D., & Vázquez, J. M. (2021). El modelo de gestión deportiva de la provincia de Barcelona desde la óptica de los gestores deportivos municipales. PÓDIUM Sport, Leisure and Tourism Review, São Paulo, 10(1), 1-28. https://doi.org/10.5585/podium.v10i1.15915
Bastos, F. da C., & Mazzei, L. C. (2020). Organizações Esportivas: Conceitos, (Des) Entendimentos – proposta de modelo teórico unificado para o Brasil. Revista de Gestão e Negócios do Esporte (RGNE), 5( 2), 55-81. Recuperado de http://revistagestaodoesporte.com.br/local/revista/artigos/V5N2/4%20Organizac%CC%A7o%CC%83es%20Esportivas%20no%20Brasil%20%20Conceitos%20e%20(des)%20
Bavaresco, G., Camargo, P., Castro, S. B. E. de, Souza, J. V. M., & Marinho Mezzadri, F. (2024). El perfil del gestor deportivo municipal brasileño (The profile of the brazilian municipal sports manager). Retos, 53, 296–304. https://doi.org/10.47197/retos.v53.103921
Consejo Superior de deportes. (2022). De la Planificación a la Gestión de las Instalaciones Deportivas. Un camino hacia la sostenibilidad. CSD. Dirección General de Infraestructuras Deportivas.
Eustat (25 de mayo de2021). Población de la C.A. de Euskadi por ámbitos territoriales. https://www.eustat.eus/bankupx/pxweb/es/DB//PX_010154_cepv1_ep06b.px/table/tableViewLayout1/
Freitas, D., Girginov, V., & Teoldo, I. (2017). What do they do? Competency and managing in Brazilian Olympic Sport Federations. European Sport Management Quarterly, 17(2), 193–209. https://doi.org/10.1080/16184742.2016.1244697
García Cantó, E., Pérez, J. J., Moral, J., Rodríguez, P., & Agudo, F. (2013). la coordinación segmentaria y la agilidad como variables predictoras de práctica deportiva federada en adolescentes. Trances: Revista de Transmisión del Conocimiento Educativo y de la Salud, 5 (4), 281-298.
García Ferrando, M. (2001). La gestión del deporte en el ámbito municipal, de la promoción a la fidelización del cliente. En M. Latiesa Rodríguez, J. L. Paniza Prados, & P. Martos Fernández (Eds.): Deporte y cambio social en el umbral del siglo XXI. Pág. 295-320. Librerías Deportivas Esteban Sanz
García-Unanue, J., Felipe, J. L., & Gallardo, L. (2014). Autofinanciación en los organismos autónomos deportivos municipales en España: cálculo y evolución. Revista Española De Educación Física Y Deportes, (404), 15–26. https://doi.org/10.55166/reefd.v0i404.43
García Ferrando, M., & Llopis, M. (2017). La popularización del deporte en España. Encuestas de hábitos deportivos 1980-2015. CIS.
Gómez Tafalla, A. Mª., & Núñez, J. M. (2011). El gestor del deporte características, funciones y tendencias de futuro. Journal of Sports Economics & Management,1(1)5-30.
Gómez Tafalla, A. Mª. (2013). El trabajo desarrollado por el gestor deportivo local en el área de actividades deporti-vas. Journal of Sports Economics & Managemet, 3, 78-89.
González Naveros, S. (2015). El perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitantes. [Tesis doctoral, Universidad de Granada] http://hdl.handle.net/10481/42200
Hontangas, J., Mestre, J. A, & Orts, F. (2014). La gestión participada en el deporte local. Reus.
Imbroda, J. (2014). Análisis de la fidelización y la satisfacción del usuario de centros deportivos. [Tesis doctoral, Uni-versidad Málaga] http://hdl.handle.net/10630/8496
Jiménez Quintero, J. A. (2017). Dirección estratégica. Pirámide ediciones.
López López, A., & Luna-Arocas, R. (2000). Perfil del gestor deportivo público de deporte en la Comunidad Valen-ciana. Un análisis preliminar. Apunts. Educación Física y Deportes, 61, 88-94. https://revista-apunts.com/perfil-del-gestor-publico-del-deporte-en-la-comunidad-valenciana-un-analisis-preliminar/
Martínez-Aldama, I. & Camps, A. (2008). La externalización de los servicios deportivos municipales. Estudio de caso de Bizkaia. Apunts. Educación Física y Deportes, 92(2), 74-80.
Martínez-Aldama, I., Cayero, R., & Yanci, J. (2020). Validez y fiabilidad de un cuestionario sobre la percepción de los gestores acerca de la situación, las debilidades y los retos de futuro de los servicios deportivos municipales: un estu-dio piloto. Revista Española de Educación Física y Deporte (431), 21–39. https://doi.org/10.55166/reefd.vi431.940
Martínez del Castillo, J., & Jiménez-Beatty, J. E. (2002). Bases para una planificación estratégica en la formación de los recursos humanos en gestión y dirección técnica deportiva. En M. Hernández Vázquez, E. Navarro, A. Lorenzo (Eds.) Libro de actas del " II Congreso de Ciencias del deporte. Vol. I. pág. 282-291. INEF.
Mestre Sancho, J.A., & Orts, F. (2010). Gestión en el deporte. Wanceulen S.L.
Paris Roche, F. (2005). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Paidotribo.
Ródenas, S., Mestre, J.A. & Pablos, C. (2014). Análisis del perfil del gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de Castellón. Actividad Física y Deporte: Ciencia y Profesión, 20, 27-36.
Rosales, J. (2017). Cómo usar con poco presupuesto la comunicación y el marketing como herramienta de gestión en las instalaciones deportivas. En M. García Tascón, & M. Pradas García (Eds.) El gestor deportivo en la organiza-ción del deporte de la sociedad actual (2ªedición) (pág. 411). Wanceulen S.L.
Salgado-Barandela, J., Barajas, A., Sánchez-Fernández, P., Gambau, V., & Silva, R. (2019). Perfil profesional del gestor deportivo municipal: capacidades y habilidades necesarias. Revista Española de Educación Física y Deportes, 424, 45-56. https://doi.org/10.55166/reefd.vi424.722
Sesinando, A., Segui-Urbaneja, J., & Teixeira, M. C. (2022). Professional development, skills, and competences in sports: A survey in the field of sport management among public managers. Journal of Physical Education and Sport, 22(11), 2800–2809. https://doi.org/10.7752/jpes.2022.11355
Solar, L. V. (2018). La gestión del deporte en la España democrática. En M. García Tascón, & M. Pradas García (Eds.): El gestor deportivo en la organización del deporte de la sociedad (2ªedición). Wanceulen S.L.
Teruelo, B. (7 de marzo de 2019). De la necesidad de renovar el modelo imperante en el deporte municipal. Lidera sport consulting. https://liderasport.com/la-necesidad-renovar-modelo-imperante-deporte-municipal/
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Retos
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Los autores que publican en esta revista están de acuerdo con los siguientes términos:
- Los autores conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a terceros compartir la obra siempre que se indique su autor y su primera publicación esta revista.
- Los autores pueden establecer por separado acuerdos adicionales para la distribución no exclusiva de la versión de la obra publicada en la revista (por ejemplo, situarlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro), con un reconocimiento de su publicación inicial en esta revista.
- Se permite y se anima a los autores a difundir sus trabajos electrónicamente (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su propio sitio web) antes y durante el proceso de envío, ya que puede dar lugar a intercambios productivos, así como a una citación más temprana y mayor de los trabajos publicados (Véase The Effect of Open Access) (en inglés).
Esta revista sigue la "open access policy" de BOAI (1), apoyando los derechos de los usuarios a "leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o enlazar los textos completos de los artículos".
(1) http://legacy.earlham.edu/~peters/fos/boaifaq.htm#openaccess
