¿Nuevos modelos de gestión o gestión tradicional de los hospitales? Reversión de un hospital-fundación en una eurorregión

Autores/as

  • Juan Cueva Ares Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España
  • Mateo Cacho Uzal Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España
  • Fe Lopez-Juiz Ministerio de Justicia. Tribunal Superior de Justicia de Galicia. A Coruña. España
  • Francisco Reyes-Santías Universidad de Vigo. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo. Departamento de Organización de Empresas y Marketing. Vigo. España https://orcid.org/0000-0002-7928-6050

DOI:

https://doi.org/10.23938/ASSN.1100

Palabras clave:

Gestión Sanitaria, Hospitales Públicos, Empresas públicas hospitalarias, Eficiencia, Análisis envolvente de datos

Resumen

Fundamento. Evaluar el impacto de la reversión de un hospital-fundación pública (gestión indirecta) a la gestión pública directa sobre la eficiencia de la gestión de sus recursos.

Metodología. El hospital Virxe da Xunqueira (en la eurorregión Galicia-Norte de Portugal) se gestionó como fundación pública hasta 2010, año en que pasó a ser centro gestor del Servicio Gallego de Salud. Se comparó la eficiencia de las gestiones indirecta (2005 a 2009) y directa (2011-2015) de los recursos del hospital mediante análisis envolvente de datos. Se consideraron como inputs los factores trabajo (número de trabajadores) y capital (número de camas) y como outputs el número de consultas, urgencias, intervenciones, ingresos, estancias y pacientes en lista de espera, la duración media de la estancia y de la espera quirúrgica, y el porcentaje de ocupación; el índice sintético fueron las unidades básicas asistenciales.

Resultados. El hospital Virxe da Xunqueira presentó mayor eficiencia como fundación pública (gestión indirecta) en el número de consultas, urgencias y pacientes hospitalizados, e indicadores relacionados con la estancia (número y duración media). Tras su reversión a centro gestor del SERGAS (gestión directa) fue más eficiente en intervenciones quirúrgicas y lista de espera (número de pacientes y tiempo medio de espera). Los factores de producción presentaron retornos decrecientes a escala en ambos tipos de gestión.

Conclusiones. Ambos modelos de gestión presentaron mayor eficacia en distintos inputs. No se obtuvo evidencia suficiente para afirmar que la gestión por nuevos modelos de gestión (gestión indirecta) es más eficiente que la gestión directa.

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Biografía del autor/a

Juan Cueva Ares , Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España

Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España                  https://ror.org/03ths8210

Mateo Cacho Uzal , Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España

Universidad Carlos III. Facultad de Economía. Departamento de Economía. Madrid. España                  https://ror.org/03ths8210

Fe Lopez-Juiz , Ministerio de Justicia. Tribunal Superior de Justicia de Galicia. A Coruña. España

Ministerio de Justicia. Tribunal Superior de Justicia de Galicia. A Coruña. España

Universidad de Vigo. Facultad de Derecho. Departamento de Derecho Público. Vigo. España https://ror.org/05rdf8595

Francisco Reyes-Santías , Universidad de Vigo. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo. Departamento de Organización de Empresas y Marketing. Vigo. España

Universidad de Vigo. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo. Departamento de Organización de Empresas y Marketing. Vigo. España https://ror.org/05rdf8595

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Publicado

2024-12-21

Cómo citar

Cueva Ares, J. ., Cacho Uzal, M. ., Lopez-Juiz, F., & Reyes-Santías, F. (2024). ¿Nuevos modelos de gestión o gestión tradicional de los hospitales? Reversión de un hospital-fundación en una eurorregión. Anales Del Sistema Sanitario De Navarra, 47(3), e1100. https://doi.org/10.23938/ASSN.1100

Número

Sección

Artículos originales