Evolução e desenvolvimento do badminton espanhol 2000-2019
DOI:
https://doi.org/10.47197/retos.v44i0.90491Palavras-chave:
esporte, organização esportiva, planejamento estratégico, gestão de desempenhoResumo
A gestão do esporte contemporâneo gira em torno do desempenho organizacional e suas consequências no desempenho esportivo. Foi elaborado um estudo de caso, ex post facto, uma análise retrospectiva (2000-2019) de uma unidade organizacional (Federação Espanhola de Badminton, FESBA) de natureza preferencialmente qualitativa, que interage com previsões estatísticas e análises de evoluções temporais. O estudo inclui cinco dimensões (Econômica, Esportiva, Social, Organizacional e Divulgação) e vinte e cinco variáveis. As dimensões sociais e econômicas, a organização de competições nacionais, a qualidade dos resultados e a divulgação são apresentadas como indicadores-chave (dimensões de alavancagem). A dimensão econômica se correlaciona com licenças de atletas, número de clubes e competições nacionais organizadas (Rho = .964, .967 e .904 respectivamente). A dimensão organizacional teve uma consequência direta no aumento das competições nacionais, conseguindo maior interesse no monitoramento do badminton nos canais de transmissão (Rho = 0,838). Um crescimento estável tem sido observado na dimensão social. É a partir de 2014 que essa evolução se acentua, coincidindo com uma estratégia audiovisual da FESBA e uma projeção da figura de Carolina Marín. Os recursos da FESBA têm permitido obter um maior número de praticantes gerando mais licenças escolares, em regime de competições nacionais, com aumento da variável qualidade dos resultados, em simultâneo com um maior número de licenças federadas e clubes. Essa afirmação interage com o efeito da transmissão na TV e na mídia. É demonstrada a sincronia entre a evolução dos dados analisados e o desempenho materializado nos diferentes programas desenvolvidos pela FESBA.
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