La Estrategia Océano Azul en el sector del fútbol: un estudio de caso del Real Madrid (Blue Ocean Strategy in the Soccer Sector: A Real Madrid Case Study)

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.47197/retos.v56.102328

Palabras clave:

Framework de Cuatro Acciones del Océano Azul, Real Madrid club de fútebol, estrategias de gestión, gestión de clubes de fútbol

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo analizar las acciones de gestión adoptadas por el club Real Madrid con la lógica del Framework de Cuatro Acciones de la Estrategia Océano Azul. Se trata de una revisión sistemática de la literatura, realizada utilizando el Methodi Ordinatio, y con el análisis de contenido como procedimiento analítico. Las búsquedas se realizaron en las bases de datos Web of Science, Science Direct y Scopus, en mayo de 2023. El portafolio de investigación estuvo conformado por 19 artículos. El procedimiento de análisis de contenido analítico se llevó a cabo utilizando el software NVivo Pro 14. La aplicación del Framework de Cuatro Acciones del Océano Azul proporcionó información sobre las estrategias de gestión y el éxito empresarial del Real Madrid. Los hallazgos resaltan varios aspectos de las operaciones del Real Madrid, incluida la estructura del sitio web, los valores, las estrategias de comunicación, los enfoques de gestión, el desempeño financiero y las áreas de mejora.

Palabras clave: Framework de Cuatro Acciones del Océano Azul, Real Madrid club de fútebol, estrategias de gestión, gestión de clubes de fútbol.

Abstract. The present study aims to analyze the management actions adopted by the Real Madrid club through the lens of the Four Actions Framework of the Blue Ocean Strategy. It is a systematic literature review using the methodology Methodi Ordinatio and employs content analysis as the analytical approach. Searches were conducted in the Web of Science, Science Direct, and Scopus databases in May 2023. The research portfolio included 19 articles. The analytical content analysis procedure was carried out using NVivo Pro 14 software. Applying the Blue Ocean Four Actions Framework provided insights into Real Madrid's management strategies and business success. The findings illuminate various aspects of Real Madrid's operations, encompassing website structure, values, communication strategies, management approaches, financial performance, and areas for potential enhancement.

Keywords: Blue Ocean Four Actions Framework, Real Madrid club de fútebol, management strategies, soccer club management.

Biografía del autor/a

Luiz Alberto Pìlatti , Universidade Tecnológica federal do Paraná (UTFPR)

Professor Titular na Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). Foi Diretor-Geral do Campus Ponta Grossa (2004-2012), Vice-Reitor (2012-2016) e Reitor (2016-2020) da UTFPR. Doutor em Educação Física pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Mestre em Educação pela Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP). Licenciado em Educação Física pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG). Está vinculado aos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) e Ensino de Ciência e Tecnologia (PPGECT) no Campus Ponta Grossa. Bolsista de Produtividade em Pesquisa - CNPq.

Gabrielly de Queiroz Pereira , Universidade Tecnológica federal do Paraná (UTFPR)

Mestranda em Engenharia de Produção pela UTFPR (2022-2024), onde realiza pesquisas para estádios inteligentes. Possui Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (2017-2021), Técnico em Administração de empresas pela Escola Técnica de São Paulo (2014-2016)

José Roberto Herrera Cantorani , Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo

Graduado em Educação Física pela Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG (2003), Mestre em Ciências Sociais Aplicadas pela Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG (2006). Doutor em Educação Física pela Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP (2013), com Pós-Doutorado em Ensino de Ciência e Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR (2015). Está vinculado aos grupos de pesquisa: Avaliação da qualidade de vida e qualidade de vida no trabalho - UEPG (pesquisador) e Gestão de recursos humanos para o ambiente produtivo - UTFPR (pesquisador). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP) e docente permanente do Programa de Pós-Graduação em Ensino de Ciência e Tecnologia (PPGECT) da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR).

Luiz Marcelo de Lara , Universidade Estadual de Ponta Grossa

Doutor em Ensino de Ciência e Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Mestre em Ciências Sociais Aplicadas pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (2014), possui especialização em Atividade Física e Saúde pela Faculdade Dom Bosco, possui graduação em Licenciatura Plena em Educação Física pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (2000). É professor colaborador da Universidade Estadual de Ponta Grossa nos cursos de Licenciatura e Bacharelado em Educação Física e professor da Instituição de Ensino Superior Santana.Proprietário e Coordenador da Escola de Futebol do Clube Atlético Paranaense durante 8 anos. Coordenador de educação física da Sociedade Educacional Professor Altair Mongruel - Colégio SEPAM. Tem experiência na área de Educação Física, com ênfase em Educação Física, atuando principalmente nos seguintes temas: ensino, tecnologia, saúde, futebol e sociologia.

Douglas Paulo Bertrand Renaux , Universidade Tecnológica federal do Paraná (UTFPR)

Possui graduação em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1984), mestrado em Engenharia Eletrônica - Philips International Institute Of Technological Studies (1986) e doutorado em Electrical And Computer Engineering - University of Waterloo (1993). Sua pesquisa de pós-doutorado na França (2008 - 2009) versa sobre a Integração de Veículos Aéreos Não-Tripulados ao Espaço Aéreo Civil. Atualmente é professor titular da Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Tem experiência nas áreas de EngenhariaEletrônica, Engenharia de Computação e Engenharia de Sistemas, atuando principalmente nos seguintes temas: Sistemas Embarcados, Sistemas em Tempo Real, Modelagem de Sistemas Computacionais, Simulação HiL, Estimação Temporal,Medição Temporal e Ferramentas de Engenharia de Software. Atuou como Chefe do Dept. de Eletrônica de 2015 a 2016 e como Pró-Reitor de Relações Empresariais e Comunitárias de 2016 a 2020.

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Descargas

Publicado

2024-07-01

Cómo citar

Pìlatti, L. A., Pereira, G. de Q., Herrera Cantorani, J. R., de Lara, L. M., & Renaux, D. P. B. (2024). La Estrategia Océano Azul en el sector del fútbol: un estudio de caso del Real Madrid (Blue Ocean Strategy in the Soccer Sector: A Real Madrid Case Study). Retos, 56, 567–576. https://doi.org/10.47197/retos.v56.102328

Número

Vol. 56 (2024)

Sección

Revisiones teóricas sistemáticas y/o metaanálisis

Licencia

Derechos de autor 2024 Retos

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