Análisis comparado de las trayectorias estratégicas de empresas siderúrgicas latinoamericanas. Desarrollo interno y contexto histórico

Autores/as

  • Rita Giacalone

DOI:

https://doi.org/10.1016/S1698-6989(10)70034-5

Palabras clave:

Empresas/Grupo, Latinoamérica, Acero, Estrategias, N86, N16, N66, L21

Resumen

Las grandes empresas latinoamericanas bajo control familiar cuentan hoy con personal profesional en cargos de dirección y cotizan acciones en la Bolsa. A este grupo pertenecen las empresas siderúrgicas Hylsa/Hylsamex del Grupo Alfa (México) y Siderca (Ternium) y Siderar (Tenaris) de la Organización Techint (Argentina). Ellas aplicaron distintas estrategias, a lo largo de décadas, hasta que, en 2005, Techint adquirió a Hylsamex y la incorporó a su transnacional Ternium. Como estas estrategias divergentes —abandono de la producción de acero por parte de Alfa y mayor concentración, por Techint— se aplicaron en el mismo contexto sectorial, se explora que rol jugaron en ellas las trayectorias históricas de ambas empresas/grupo, en las cuales destacan su desarrollo interno y su interacción con el entorno nacional. Se utiliza como metodología el análisis histórico comparado para contrastar trayectorias estratégicas y contextos históricos.

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Cómo citar

Giacalone, R. (2019). Análisis comparado de las trayectorias estratégicas de empresas siderúrgicas latinoamericanas. Desarrollo interno y contexto histórico. Investigaciones De Historia Económica, 6(16), 43–72. https://doi.org/10.1016/S1698-6989(10)70034-5

Número

Vol. 6, núm. 16 (febrero, 2010)

Sección

ARTÍCULOS

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