Principais impulsionadores da evolução do modelo de gestão esportiva demonstrados por um exemplo da Armênia e dos países da UE

Resumo

O problema do bom funcionamento de organizações e instituições, inclusive as esportivas, tornou-se mais agudo diante da crescente turbulência do ambiente exógeno e endógeno. A construção de um modelo de gestão moderno e sua implantação na indústria esportiva é uma ferramenta fundamental para a solução desse problema. O objetivo do artigo foi determinar as especificidades da construção de um modelo de gestão moderno e sua implementação na indústria esportiva. A pesquisa envolveu o método de síntese, análise de stakeholders, análise estatística. O método de análise estratégica constituiu o referencial metodológico do estudo. O estudo identificou os principais drivers para o desenvolvimento do modelo de gestão esportiva em termos de inovações tecnológicas e sociais, bem como de empreendedorismo social. O papel fundamental da relação entre os níveis micro e macro no contexto do modelo é enfatizado. Identifica-se a relação entre a política de Estado no campo do esporte e os objetivos de gestão das organizações esportivas. A eficácia das alterações propostas no modelo de gestão desportiva foi avaliada com base nas estatísticas da UE. Observou-se o crescimento do PIB associado à indústria desportiva de 1,93% (2015) para 2,16% (2020). Registou-se um aumento do emprego das mulheres no desporto de 0,64% (2015) para 0,65% (2020). Destaca-se o crescimento da parcela de cidadãos que praticam esportes regularmente — de 29,9% (2015) para 31,0% (2020) —. A ferramenta analítica foi construída com base na avaliação das lacunas estratégicas entre o estado atual e o estado-alvo no contexto do modelo.

Palavras-chave: Digitalização, Inovações tecnológicas, Inovações sociais, Financiamento do esporte, Subvenção, Partes interessadas.