La planificación turística y los entes públicos de gestión en el desarrollo de las grandes ciudades: los modelos de Barcelona y Londres

Resumen

Para el desarrollo turístico de cualquier zona o destino turístico se requiere,
hoy en día, una gran dosis de planificación. Hasta hace unas décadas, esta
instrumentación no se utilizaba adecuadamente o, sencillamente no existía, por lo
que el desarrollo del sector turístico, que siempre ha ido incardinado, de una forma
o de otra, al desarrollo del territorio, no alcanzaba estándares de crecimiento adecuado.
Sangrante realidad, más aún, si cabe, disponiendo como se disponía en abundancia
de la materia prima o de los elementos necesarios para que con un mejor
criterio, este necesario desarrollo fuera una realidad tangible.
Afortunadamente surgió la idea planificadora turística cuya aplicación práctica por
parte de la Administración, en principio independientemente, sin contar apenas con
los distintos actores involucrados en el desarrollo turístico y, posteriormente con la
colaboración de éstos, e incluso con el concurso de las demás Administraciones, ha
ido paulatinamente demostrando que goza de extraordinarias cualidades para propiciar
el buen desarrollo del sector, consiguiendo éste a causa de dicha planificación
un considerable despegue cualitativo y cuantitativo en estos últimos años.
La participación administrativa, o mejor dicho, la intervención de la Administración
en cuanto a la planificación turística, bien ha sido liderada, en los respectivos destinos
turísticos, mediante la intervención directa a través de organismos locales específicos
para el desarrollo turístico, o bien, a través de Entes mixtos de Gestión donde
su composición es heterogénea según la peculiaridad del destino turístico.
Como en muchos otros sectores económicos y sociales, en el Turismo existe una necesidad
de planificación. Por los importantes impactos económicos, sociales, culturales,
medioambientales, etc., su planificación permite señalar cuáles son los problemas más
importantes del mismo y también, los beneficios potenciales que acarrea; para el caso
de los problemas, la finalidad, mediante la planificación, será la de minimizarlos y, en
caso de los beneficios, por contra, su finalidad será la de maximizarlos.