El poder de la esperanza: el liderazgo estratégico y los arreglos democráticos de paz

Abstract

Los conflictos comunitarios crónicos encarnan dilemas del prisionero. Ambas comunidades prefieren la pazsobre la guerra. Pero ninguna confía en la otra pues ve la ganancia de la otra como una pérdida para sí, porlo cual con frecuencia los potenciales intereses compartidos no son nunca realizados. Obtener resultadosde suma positiva de luchas que en apariencia son de suma cero requiere un tipo particular de liderazgo dispuestoa asumir riesgos. Para ser exitosos, los líderes deben: a) ver las relaciones de poder como relacionesque potencialmente son de suma positiva; b) fortalecer a los adversarios con quienes negocian siempreque tengan la tentación de debilitarlos; y c) demostrar esperanza en un futuro positivo y tomar grandesriesgos personales para conseguirlo. Un liderazgo tal es ilustrado por Nelson Mandela y F. W. de Klerken la transición democrática sudafricana. Para iluminar los dilemas que enfrentaron Mandela y de Klerk,examinamos el trabajo de Robert Axelrod, Thomas Schelling y Josep Colomer, quienes resaltan dimensionesimportantes del problema pero minimizan el rol del liderazgo que está dispuesto a asumir riesgos.Finalmente discutimos los éxitos y fracasos del liderazgo en el acuerdo de paz de Irlanda del Norte y en elconflicto israelí-palestino.