Innovación estratégica y resiliencia de las PYME en clústeres industriales regionales

evidencia del distrito textil valenciano durante la COVID-19

Resumen

Las pequeñas y medianas empresas (PYME) que operan en clústeres industriales manufactureros tradicionales afrontan desafíos especialmente intensos cuando perturbaciones sistémicas repentinas alteran mercados consolidados y rutinas productivas establecidas. Este artículo analiza cómo las PYME integradas en un clúster industrial maduro respondieron a la crisis provocada por la COVID-19, centrándose en el distrito textil valenciano en España, un ecosistema manufacturero del sur de Europa aún poco representado en la literatura sobre resiliencia empresarial. Mediante un diseño de métodos mixtos que combina datos de encuesta de 80 PYMES con entrevistas complementarias a directivos, el estudio examina la relación entre capacidades dinámicas, comportamientos de innovación estratégica y características organizativas, y la capacidad de las empresas para mantener o incrementar su facturación durante la crisis.

Los resultados muestran que las estrategias de desarrollo de producto son las más estrechamente asociadas con la resiliencia, al aumentar de forma significativa la probabilidad de mantener o incrementar la facturación. La diversificación hacia textiles técnicos presenta también una relación positiva, aunque más moderada, con la resiliencia, mientras que los indicadores convencionales de I+D muestran una capacidad explicativa limitada en el corto plazo en este contexto manufacturero maduro. La antigüedad de la empresa se asocia negativamente con la resiliencia, lo que sugiere una mayor capacidad de adaptación entre las firmas más jóvenes. Asimismo, la composición de género resulta relevante: las empresas con una mayor proporción de mujeres en la plantilla, y en menor medida en los puestos directivos, tienden a mostrar una mayor capacidad adaptativa. Los resultados cualitativos de las entrevistas a directivos ayudan a explicar cómo la agilidad estratégica y la diversidad organizativa facilitaron una adaptación rápida en un contexto de elevada incertidumbre.

En conjunto, los hallazgos indican que, ante perturbaciones sistémicas abruptas e impulsadas por la demanda, las estrategias de innovación ágiles y orientadas al mercado desempeñan un papel más decisivo en la resiliencia a corto plazo de las PYME que la inversión formal en I+D dentro de clústeres industriales tradicionales. El estudio ofrece implicaciones prácticas para directivos de PYME y responsables de políticas regionales interesados en reforzar la resiliencia de clústeres con estrategias flexibles de producto, actualización técnica selectiva y estructuras organizativas inclusivas.