Submissions
Submission Preparation Checklist
As part of the submission process, authors are required to check off their submission's compliance with all of the following items, and submissions may be returned to authors that do not adhere to these guidelines.- El envío no ha sido publicado previamente ni se ha enviado previamente a otra revista (o se ha proporcionado una explicación en Comentarios al editor).
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- Todas las URLs en el texto (p.e., http://pkp.sfu.ca) están activas y se pueden pinchar.
- El texto tiene interlineado 1,5 líneas; el tamaño de fuente es 12 puntos; se usa cursiva en vez de subrayado (exceptuando las direcciones URL); y todas las ilustraciones, figuras y tablas están dentro del texto en el sitio que les corresponde y no al final del todo.
- El texto cumple con los requisitos bibliográficos y de estilo indicados en las Normas para autores, que se pueden encontrar en Acerca de la revista.
- Si esta enviando a una sección de la revista que se revisa por pares, tiene que asegurase que las instrucciones en Asegurando de una revisión a ciegas) han sido seguidas.
Notas
The total length of the notes submitted will not exceed about 2.500 words approximately. This includes tables, figures, bibliographical references, appendixes, etc. The text will be double spaced.Special Issue - Industrial districts
Special Issue: Uncovering business and spatial dimensions of industrial districts, clusters and learning regions. This special issue is a contribution to Professor Fiorenza Belussi, to pay tribute to her academic thinking, learning and innovation in Industrial Districts/Clusters/RIS perspectives.
Deadline: September 15, 2023.
Special Issue - Well-being & QoL in LatAm Cities
Special Issue: Well-being and Quality of Life in Latin American and Caribbean Cities: Progress and Challenges. All the information about the Call for papers here.
Deadline: September 15, 2023.
Special Issue - Long Term Care and Coomunity Innovation
This Special Issue sets out to analyse the potential of these community networks and cooperation dynamics to act as a link in the coordination of care provision and secondly, and to explore social innovation programs and public policies that can be promoted by public administrations to improve the quality of long-term care.
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