Análisis a largo plazo de las actuaciones en desarrollo rural neoendógeno. Continuidad de las empresas creadas con la ayuda de LEADER y PRODER en tres comarcas andaluzas en la década de 1990
Resumen
Trascurridos 25 años de aplicación de desarrollo rural neoendógeno cabe preguntarse: ¿continúan actualmente funcionando las empresas creadas con este enfoque LEADER en la década de 1990? Nuestras áreas de estudio son tres Grupos de Acción Local andaluces: Alpujarras, Altiplano de Granada y Vega-Sierra Elvira. Los resultados muestran que la mayor parte de las empresas aun hoy día continúan operativas: un 65 por ciento. Ello, a pesar de haber sido pioneras en nuevos sectores, como turismo rural, o la puesta en valor de recursos agroalimentarios y artesanía local. En lo que se refiere a los principales éxitos alcanzados, estos han sido: el aumento de la toma de decisiones local, la generación de capital social, y por último, la diversificación de la economía –hacia el turismo, principalmente–. Concluyendo, este enfoque de desarrollo rural, a pesar de la escasez de dinero y la burocracia por la que se encuentra afectado, ha tenido una alta repercusión.
Palabras clave: desarrollo rural neoendógeno, enfoque LEADER, Programas de Desarrollo Rural, desarrollo local, Andalucía.
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