DE LOS EQUIPOS DE MEJORA A LOS EQUIPOS INNOVADORES

Autores/as

  • SABINO AYESTARAN ETXEBERRIA UNIVERSIDAD DEL PAIS VASCO

Palabras clave:

equipo de trabajo, trabajo en equipo, equipo de mejora, equipo innovador, proceso grupal, mediador emergente afectivo, mediador emergente conductual, mediador emergente cognitivo, liderazgo compartido.

Resumen

El título del artículo establece una relación de continuidad entre los equipos de mejora y los equipos innovadores. No hay una oposición, pero sí ha habido una evolución. Esta evolución está marcada por tres cambios: i) se ha pasado de un liderazgo unipersonal a un liderazgo compartido; ii) de los procesos conductuales se ha pasado a la consideración de “mediadores "emergentes” de carácter afectivo y cognitivo; iii) en la estructuración cognitiva del equipo, se ha introducido una nueva variable: la memoria transactiva, es decir, la memoria colectiva de lo que sabe hacer bien cada uno de los miembros del equipo. El artículo trata de describir esta triple evolución. Para ello me he basado en las dos últimas revisiones de los trabajos de investigación en el área de los equipos de trabajo en entornos organizacionales. Estas revisiones son las de Ilgen, et al. (2005) y Mathieu, et al. (2008).

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Publicado

2010-03-30

Número

Vol. 85 Núm. 2 (2010)

Sección

ARTICULOS

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