UN NUEVO MÉTODO PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS BASADO EN LA MADUREZ EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Resumen

En este trabajo se presenta un nuevo método para la toma de decisiones estratégicas sobre la base de la madurez de la administración de proyectos de las empresas, es decir, basado en las competencias y procedimientos de una organización para ejecutar proyectos. Se supone que la mayor madurez de gestión del proyecto (PMM) es el nivel, mayor es el rendimiento de los proyectos, pero con un alto nivel de PMM requiere inversiones. Hasta el momento, ninguno de los modelos de la literatura considerar estos tres aspectos: (1) el nivel de madurez de los actores principales (el cliente y el contratista); (2) la complejidad de los proyectos y (3) el éxito de un proyecto. En este trabajo vamos un paso adelante e investigar la relación entre esos aspectos. Como resultado de esta investigación, presentamos un novedoso método que considera los tres aspectos mencionados y describimos su metodología de aplicación. Hemos aplicado nuestro modelo de estudios cualitativos de investigación con resultados satisfactorios, independientemente del nivel de madurez de las empresas. Además, cuando la confianza entre el cliente y el contratista es baja, el método proporciona información adicional para la toma de decisiones cuando se enfrenta a una nueva oportunidad de negocio. Por lo tanto, nuestro método es útil, especialmente en aquellas situaciones.