LA EMPRESA COMO CARTERA DE PROYECTOS Y PROGRAMAS

Autores/as

  • ADOLFO LOPEZ PAREDES Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid.
  • JAVIER PAJARES GUTIERREZ Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid.
  • JOSE MANUEL GALAN ORDAX Escuela Politécnica Superior. Universidad de Burgos.

Palabras clave:

Dirección de Proyectos, Gestión de Carteras y Programas, Oficina de Gestión de Proyectos, Estrategia.

Resumen

Las empresas necesitan implementar sistemas para desarrollar sus proyectos y programas estratégicos. En este artículo presentamos las motivaciones y las oportunidades para extender la disciplina de la Dirección de Proyectos y crear la Oficina de Gestión de Proyectos de la Empresa (EPMO). Revisaremos experiencias previas que confirman que esta institución, derivada de la Project Management Office (PMO,) permite alinear la estrategia y los proyectos de la organización. Explicaremos y analizaremos un caso de implantación en una empresa de ingeniería mediante un programa estratégico desarrollado durante cuatro años.

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Publicado

2010-01-27

Número

Vol. 85 Núm. 1 (2010)

Sección

ARTICULOS

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