COMO IMPULSAR LA INNOVACION A TRAVES UNA MEJOR TRANSFERENCIA INTERNA DEL CONOCIMIENTO. ELCASO TRAINTIC.

Resumen

El conocimiento aplicado es sin duda la mayor fuente de generación de innovación para una organización dedicada a proveer soluciones tecnológicas, lo que lleva a plantear de forma muy relevante a cómo optimizar su ciclo de captación, asimilación, difusión y empleo sistemático. El crecimiento de una empresa y su modelo organizativo afectan muy directamente a los mecanismos de aprovechamiento del conocimiento de cara a una óptima ejecución de los proyectos en términos de diseño, coste, calidad y prestaciones. En este caso se expone la iniciativa abordada por TRAINTIC, SL para organizar el contenido y los procesos internos de transferencia de conocimiento, en un proyecto interno de 12 meses de duración. Comprende entre otras cuestiones la catalogación de conocimientos, la creación de figuras de liderazgo en ámbitos de conocimiento y la creación de métodos complementarios a la formación convencional para transferir conocimiento en pequeños grupos buscando una alta integración con las labores cotidianas de la organización. Podría considerarse como una puesta en práctica de la gestión del conocimiento en un espacio de alta intensidad del mismo, aplicado al diseño e implantación de innovaciones en el sector del transporte.