MODELO QUE IDENTIFICA LA MADUREZ DE LOS PROCESOS. CASO: PEQUEÑA EMPRESA MANUFACTURERA.

Autores/as

  • OSCAR MONTAÑO ARRANGO Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
  • JOSÉ RAMON CORONA ARMENTA Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
  • JOSELITO MEDINA MARIN Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
  • AURORA PEREZ ROJAS Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Palabras clave:

modelos de madurez, procesos, pequeña empresa.

Resumen

La alta competitividad existente en los mercados y las pautas que marca la globalización amplifican la incertidumbre del futuro inmediato de las pequeñas empresas en México: eso se magnifica porque las capacidades de respuesta a las expectativas del sector, que es dinámico y cambiante, son ambiguas, originadas por el desconocimiento del nivel de madurez de sus procesos y la capacidad de responder a los diferentes subsistemas que configuran a la empresa. Se propone un modelo que analiza e identifica el nivel de madurez de 5 pequeñas empresas del sector manufacturero que han superado el umbral de desaparición, el cual se encuentra entre los 4-5 años y representa el 70% de éstas.

Descargas

Publicado

2010-05-27

Número

Vol. 85 Núm. 5 (2010)

Sección

ARTICULOS

Licencia

Al enviar el artículo para su evaluación y posterior publicación en la revista DYNA, el AUTOR cede de manera no exclusiva los derechos de comunicación pública, reproducción, distribución y venta para su explotación comercial a Publicaciones DYNA SL para un plazo de 50 años y en cualquier lengua y país. El AUTOR se hace responsable frente a Publicaciones DYNA SL de la autoría y originalidad de su obra, así como de todas las cargas pecuniarias que pudieran derivarse para Publicaciones DYNA SL, a favor de terceros con motivo de acciones, reclamaciones o conflictos derivados del incumplimiento de obligaciones por parte del AUTOR.