¿SON MÁS "VERDES" LAS EMPRESAS LEAN?

Resumen

La finalidad de este trabajo es el de evaluar, a partir de una revisión de la literatura, en qué medida las prácticas y herramientas de los sistemas de producción ajustada o lean manufacturing (LM) contribuyen a alcanzar una empresa más “verde”, posibilitando a su vez una mejor comprensión de la investigación existente sobre la hipótesis de las sinergia entre ambos conceptos (en inglés, Lean and Green), identificando aquello que está demostrado, la existencia de inconsistencias y los espacios para nuevas investigaciones; facilitando la tarea de nuevos investigadores a partir de nuestra recopilación y proponiendo futuras líneas de investigación. Podemos concluir que las discrepancias en los resultados alcanzados en los trabajos analizados se deben a la falta de uniformidad en sus planteamientos y variables consideradas. Las prácticas y herramientas de LM pueden ayudar a conseguir una empresa más “verde”, pero las relaciones entre LM y mejoras ambientales, así como sus efectos sobre los resultados empresariales no son inmediatas, ni están garantizadas, ni unívocas, ni fáciles de medir. El factor humano es de capital importancia y los mejores resultados se obtienen cuando estas prácticas y herramientas se integran en la estrategia de la empresa. Existe espacio para profundizar en las relaciones entre LM (o sus diversas prácticas y herramientas), el aspecto humano, la sostenibilidad ambiental, los resultados empresariales e incluso su extensión a otros ámbitos. Comprender estas relaciones y limitaciones ayudará a los profesionales a tomar mejores decisiones. Palabras clave: lean, TPM, sostenibilidad, ambiental, revisión