MODELOS DE GESTION DE PROYECTOS: DIRECCION DE PROYECTOS COMPATIBLE CON EL PENSAMIENTO LEAN.
Palabras clave:
Proyecto, Project Management, PMBOK®, Project Management Institute (PMI), Lean Thinking, Lean Construction Institute, Critical Path, Critical Chain, LPDS, Last Planner System (LP).Resumen
Las técnicas de Dirección de Proyectos generalmente aceptadas están basadas en las normas elaboradas por el “Project Management Institute (PMI)”, recogidas en la Guía del PMBOK®. Por otro lado, la filosofía Lean Thinking tiene por objeto entregar al cliente un producto que cumpla estrictamente con sus necesidades, eliminando aquellas características del producto a las que el cliente no da valor. En los últimos años los principios del pensamiento Lean han sido aplicados al área de la construcción, hasta el punto de convertirse en un sistema diferenciado de Dirección de Construcción denominado “Lean Construction”. Ello ha llevado a algunos autores que defienden el sistema a estimar que los proyectos que tengan cierto grado de incertidumbre no pueden ser gestionados con las técnicas de Dirección de Proyectos del PMBOK y deben ser gestionados con el modelo específico desarrollado por el “Lean Construction Institute”. Sin embargo, en este artículo se defiende la compatibilidad de ambos métodos.Descargas
Publicado
2012-03-01
Número
Sección
ARTICULOS