IDENTIFICACION DE CAUSAS DE RIESGO EN LA GESTIÓN DE GRANDES PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA

Resumen

Los grandes proyectos de construcción tienen una elevada complejidad debido a que están expuestos a muchos riesgos, haciendo que tan solo un porcentaje pequeño de ellos terminen dentro del coste y plazo previstos en los objetivos iniciales. Por tanto, para evitar elincumplimiento de los objetivos de plazo, coste, alcance y calidad, se hace necesario realizar una correcta gestión de riesgos. No obstante la identificación de riesgos no es del todo útil, si no se conocen sus causas. El gestor de un proyecto puede luchar contra los riesgos actuando sobre las causas de los mismos o intentando mitigar su impacto. Siempre es más deseable una acción preventiva que una correctiva, por lo que la identificación de causas de riesgo se convierte en una herramienta preventiva de primer nivel, ya que conociendo el grado en el que están presentes en nuestro proyecto, conoceremos la vulnerabilidad del mismo frente a los riesgos. El objetivo de esta investigación es la identificación de aquellas causas de riesgo que sean importantes y puedan estar presentes en grandes proyectos de construcción en España, entendiendo por éstos aquellos con un presupuesto mayor de 50 millones de euros y un plazo de ejecución superior a dos años. El objetivo del estudio no ha sido recopilar todas las causas de riesgo presentes en estos proyectos, sino proporcionar a los gestores de los mismos un listado que contemple el máximo común divisor de las mismas. A partir de este listado, será labor del gestor analizar, cuáles de estas causas de riesgo son aplicables a su caso y explorar si existen otras causas adicionales. El estudio se fundamenta en las opiniones de un conjunto de profesionales implicados en algunos de los grandes proyectos de construcción más importantes realizados en España en los últimos veinte años.