MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DIRECCIÓN DE PROYECTOS COMPATIBLE CON EL PENSAMIENTO LEAN

Resumen

Las técnicas de Dirección de Proyectos generalmente aceptadas están basadas en las normas elaboradas por el “Project Management Institute (PMI)”, recogidas en la Guía del PMBOK®. Por otro lado, la filosofía Lean Thinking tiene por objeto entregar al cliente un producto que cumpla estrictamente con sus necesidades, eliminando aquellas características del producto a las que el cliente no da valor. En los últimos años los principios del pensamiento Lean han sido aplicados al área de la construcción, hasta el punto de convertirse en un sistema diferenciado de Dirección de Construcción denominado “Lean Construction”. Ello ha llevado a algunos autores que defienden el sistema a estimar que los proyectos que tengan cierto grado de incertidumbre no pueden ser gestionados con las técnicas de Dirección de Proyectos del PMBOK y deben ser gestionados con el modelo específico desarrollado por el “Lean Construction Institute”. Sin embargo, en el presente artículo se ha realizado una revisión de literatura especializada en los métodos de Project Management y Lean Construction. Se han analizado los resultados prácticos obtenidos con la aplicación de las técnicas de Lean Construction, habiéndose observado resultados notables en términos de predictibilidad de tiempo y coste. Se ha analizado y argumentado la compatibilidad de éstas técnicas con las técnicas clásicas de Project Management. Como conclusión, en este artículo se defiende la compatibilidad de ambos métodos y se propone un modelo que puede permitir la implementación de ambos de forma sistemática y coherente.