MODELO PARA LA EVALUACION Y MEJORA DEL ROL ESTRATEGICO DE PLANTAS PRODUCTIVAS. CASO DE UNA RED GLOBAL DE OPERACIONES.

Resumen

El actual entorno económico está en constante cambio, obligando a las compañías industriales a que adapten sus operaciones productivas y logísticas a escenarios cada vez más globales. El aprovisionamiento, la fabricación y la distribución deben, por tanto, evolucionar de un enfoque tradicional de cadena de suministro integrada verticalmente, a una red global dispersa -pero coordinada- que sea capaz de responder eficientemente a los mercados. Sin embargo las compañías afrontan severas dificultades para adoptar un enfoque estructurado a la hora de diseñar o reestructurar sus redes de operaciones. Este artículo propone uno de los primeros estudios de caso en una red global de operaciones productiva y logística multiproducto, en el cual se testará la bondad de un modelo que evalúa sistemáticamente el rol estratégico de una planta productiva dentro de la red global de operaciones de la empresa: el modelo parte de esa evaluación y posibilita el despliegue de un plan de mejora que asegure la sostenibilidad de la propia red (identificando las fortalezas de cada unidad productiva individual y ayudando a priorizar la asignación/desarrollo de competencias dentro de la red) o de la unidad productiva individual (ayudando a obtener un rol estratégico de planta más atractivo). Asimismo se comprobará si la aplicación de este modelo puede ayudar a lograr un mejor rendimiento económico de las plantas productivas.